近日，全國建筑工人實名制管理平臺正式上線。該平臺可以實時記錄農民工進出工地、考勤、工資支付等信息，發生勞資糾紛時，這些信息可作為真憑實據；借助于實名制管理平臺，建立工資專戶，實行銀行代發工資制，防止發生欠薪；還能顯示農民工技能水平等信息，相當于為其制作電子簡歷，有助于流動頻繁的農民工找到合適的工作。

在管理層和勞務層“兩層分離”的模式下，勞務實名制改革主要涉及總承包企業、勞務分包企業、施工隊長、班組長和勞務作業人員5個主體的利益。仔細分析可以發現，總承包企業、勞務作業人員是勞務實名制管理制度推行的熱情擁護者，而勞務分包企業、施工隊長和班組長基于自身利益的考量，往往對實名制管理有抵觸情緒。

考慮到這樣的現實情況，全國建筑工人實名制管理平臺上線后，應當將其與建筑業深化改革的相關舉措結合，使其真正惠及行業發展。

一是繼續推進勞務用工制度改革，走專業化班組發展道路。“將專業作業企業納入‘小微企業’管理”是勞務企業長期改革方向，這樣有利于減少管理層級，由總包企業直接對承包班組進行發包、實施管理、建立實名制資料。此外，要鼓勵建筑企業招用自有工人，建立產業化工人隊伍。

二是推進精細化勞務發包計價模式。“平米包干”、“單價包死”是產生勞務糾紛、結算爭議的主因，也是施工隊長和勞務企業抵制實名制的重要原因。推進精細化勞務發包計價模式，將勞務隊伍的利潤明晰化，不僅有利于企業精細化管理，也有利于項目的質量安全管理。

產品介紹

廣州親東電子科技有限公司，是國內領先的建筑勞務管理解決方案供應商。公司自主研發的“親東實名制”系列產品，是專門針對建筑施工項目管理需要設計的、基于移動互聯網技術的軟硬件一體化勞務管理系統，在線打通工程項目的建設單位、施工單位、分包單位、班組、勞務人員等角色，幫助施工單位規范管理、預防糾紛、積累數據、降低成本、塑造品牌。為方便使用，目前提供移動端手機app和網頁端。

親東實名制的分級授權管理體系

親東實名制通過五大核心功能解決勞務管理中的問題：

花名冊：用最簡單易用的流程組織工人進場，把不法分子擋在門外，并及時獲得人員名單。

考勤管理：用最先進的技術保證簽到的真實性和易用性，杜絕代簽。

工資管理：確保工作量和工資經過勞資雙方的確認，確保工資發放到工人手中。

溝通平臺：現場查詢工人情況，現場任務直達分包班組。

供方管理：獲得真實的勞務分包或班組信息，積累優質供應商資源。

應用價值

1.預防勞務糾紛

親東實名制用最簡單的入場流程，確保工人都能納入到實名制管理體系中，是勞資雙方是否有勞務關系的有效證明。人臉識別等先進技術保證了考勤的真實性，有效防止虛假簽到。在工資管理中由包工頭/項目經理和工人雙重確認工作量并簽字拍照，電子信息永久保存，保留證據，能夠避免勞資雙方在工作質量、數量上的異議。發放工資時由工人手寫電子收條并拍照，保證工人和公司雙方的權利，既能有效減少公司拖欠工人工資的情況，又能防止不法工人惡意討薪。

2.隨時隨地掌握項目現場情況

通過親東實名的分級授權體系，工人考勤信息、記工單和工資發放情況實時上傳云端，項目管理人員、企業管理人員均可以及時掌握工人進出場等具體情況，保證現場考勤和工資發放的準確性和真實性。

3.降低項目勞務成本

目前，勞務分包隊伍多采用虛報人員數量、偽造考勤報表的手段虛報勞務成本。項目部和公司缺少監控手段，勞務成本的真實數據掌握在包工頭、班組長手里。

使用濟工網后，增加了虛報人員和虛報考勤的難度，有利于獲得真實的勞務成本，形成企業勞務定額的依據。

4.積累優質勞務供應商

目前，勞務分包單位和班組信息主要掌握在項目部員工手中，項目結束后，優質的勞務供應商不能有效留存，也無法在企業范圍內有效共享。

使用親東實名后，企業不僅能獲得真實的勞務分包隊伍信息，還可以獲取真實的班組信息。在社會整體用工成本提升的環境下，培養一批穩定可靠的勞務隊伍，有利于降低項目的供方尋找成本，有效排除不良供方，降低勞務合同價格。
典型案例